Unternehmensberatung inkl. Marketing – SEO  Torsten Muhlack

Die Potentiale freizulegen, die gewinnbringend sind. Schwachstellen erkannt und eliminiert werden, die Ihr Business ausbremsen.

Es sind viele kleine Dinge, die über Erfolg oder Nichterfolg entscheiden. Deshalb sind Analysen wichtig, damit wir wissen, wo bricht der Kunde ab, wo bleibt er, wie bewegt bzw. agiert er.

Wir finden die richtigen Stellschrauben und setzten um.

Erschaffung von automatisierten Abläufen, wie Buchungssystem, automatischer Rechnungsversand uvm.

Eine positive, mentale Ausrichtung muss vorhanden sein, damit Skalierung möglich ist.

Damit Sie die Leistung so vergütet bekommen, dass Sie davon gut leben können. Weiterhin genug Zeit für Familie bleibt und Sie rauskommen aus einer möglichen Zeit- gegen Geld-Falle.

Negative Glaubenssätze werden wir möglichst beseitigen, da diese Ihr Business ausbremsen.

Eine genaue Zielfokussierung erreichen wir.

In der kostenlosen Beratung finden wir gemeinsam heraus, welcher Marketing-Mix für Sie der richtige ist, um Ihre Ziele zu erreichen.

Wir schauen was erforderlich ist und Sie weiterbringt oder was hinderlich ist.

Wir setzen dort wo die größten Effekte erreicht werden, um das Gesamtziel schnell zu erreichen. 

Es ist ein Gespräch auf Augenhöhe mit Mehrwert und Ihr vorankommen.

Kein Verkaufsgespräch oder dergleichen, sondern ehrliche Beratung.

Gemeinsam filtern wir genau die Leistung heraus, die für dein Projekt am meisten Sinn ergibt.

Denn Pauschallösungen gibt es im Content-Marketing nicht!

Die Ergänzung zur Ihrer Expertise.

Analyse der nächsten wichtigen Aufgabe bzw Maßnahme.

Festlegung der nächsten Maßnahme (wer macht wann, was und wie).

Kontrolle der Maßnahme, wie die Änderung sich ausgewirkt hat.

Jederzeit Ihr Ansprechpartner. 

Stand: Unternehmung lief gut aber die Umsatzahlen waren nicht ausreichend, um gut und sorgenfrei davon leben zu können.

Hauptanalyseergebnisse: Webseite war nicht verständlich aufgebaut (vorhandene sah gut aus, aber hat den Interessenten nicht zum Ziel geführt), Buchungsprozesse zu kompliziert, Preise für die Dienstleistung zu gering, Sichtbarkeit nicht gut, Konkurrenz ist schon relativ groß.

Maßnahmen:

Webseite neu aufgesetzt. Diese wurde effektiv so gestaltet, dass der Besucher sofort versteht, um was es geht, alle Bedenken vorab ausgeräumt wurden und die Buchung einfach und schnell möglich ist.

Ergebnis: Umsatz-Verdreifachung innerhalb 3 Monaten. (siehe Grafik: Grün vorher, Blau nachher)

Nächste Maßnahmen:  Retargeting mit dem Ziel der 5-fachen Steigerung des Umsatzes.

Möglich, da bisher nur 2% Buchungen sind, da mit klaren Analysen der Besucher, diese aber nicht gekauft haben.

Sichtbarkeit optimiert, jetzt über 30 relevante Suchbegriffe auf Seite 1.

Preisanpassung nach oben, obwohl der Inhaber Bedenken hatte.

Sand: Der Shop war gut aufgestellt, aber da dieser zu schnell gewachsen ist auf Umsatzzahlen von 3 Mio/ Euro im Jahr, sind die kaufmännischen Strukturen nicht mitgewachsen. Keine Kostenüberwachung, Lagerkosten zu hoch. Es wurden zu viele Rabatte gewährt ohne zu wissen, ob der Gewinn dadurch gesteigert wird.

Ziel: Sicherung und Stabilisierung (Rückgänge auf Grund der wirtschaftlichen Gesamtlage) und die Einführung von Kontrollmaßnahmen. Klare Abgrenzung zu Mitbewerbern und Sichtbarkeitsoptimierung. Das Lager wurde gewechselt und dadurch Einsparungen erzielt.

Webseite wurde klarer gestaltet, Gruppen angelegt zur besseren Orientierung der Besucher, die Hochwertigkeit besser und einfacher herausgestellt. Bilder mit fröhlich spielenden Kindern.

Kaufmännische Überwachungs-Tools wurden eingeführt in Form von Deckungsbeitragsrechnungen und ein Mitarbeiter wurde dafür eingestellt. Ausbau sozial Media für die Verbesserung der Marke. 

Ergebnis: Optimierte Verkaufsprozesse, Verringerung der Lagerkosten, klare Positionierung, Hochwertigkeit, Kostenoptimierung.

Stand: 24/7 gearbeitet und so gut wie keine freie Zeit für sich selbst, obwohl die Geschäfte sehr gut gelaufen sind. Durch Corona (hochwertiges Cafè) ein starker Umsatzeinbruch und jetzt die generelle Rezession. 

Vor Corona waren die Maßnahmen genau zu analysieren, wo, zu welchen Zeiten die besten Umsätze gemacht werden und die Öffnungszeiten dementsprechend anzupassen sind. Weniger Personalkosten bei fast gleichem Umsatz. Dadurch auch Freizeitmöglichkeiten für den Besitzer.

Coronahilfen klingen zwar gut, decken aber bei weitem nicht die Einbrüche ab und verbrauchen die vorher gut angelegen Gewinne in sehr hoher Größenordnung. Überlegung 2. Standbein in Form eines Bioladens. Dieser läuft gut, aber man kommt wieder in den Arbeitsstress und fast keine Zeit privat.

Entschluss Vermietung der Gastatte und rechtzeitiger Verkauf des Ladens, da die Umsatzzahlen im Einzelhandel stark rückläufig sind und das Kaufverhalten dann auf preiswerte Produkte geht, da ja weniger Mittel vorhanden sein. Gespart wird dann am Essen, Auto, Urlaub, was leider wiederum eine Negativspirale in Gang setzt.  Hier ist wichtig, dass es von außen reflektiert wird, da man selbst zu tief drin steckt und oft zu emotional handelt.

Es bestanden hier Tochterfirmen, die im internationalem Handel tätig waren. Durch den Konkurs einer anderen großen Handelsfirma kam die Firma unverschuldet mit Millionenbeträgen in Schwierigkeiten. 

Hier waren dann über 18 Monate strukturierte Maßnahmen notwendig, um die Firma zu retten und die Verluste zu minimieren, was gelungen ist. Hier haben wir dann Anwälte und Steuerberater mit ins Boot genommen, um alles rechtlich zu beleuchten und abzusichern.

Bitte hier um Verständnis, dass ich nicht weiter ins Detail gehe aus sicher verständlichen Gründen.

Wir konnten auch andere kleine Betriebe retten, die jetzt wieder gut laufen. Manchmal ist es aber schon zu spät, wie bei einer Internethandelsfirma, wo nur eine möglichst schadensfreie Abwicklung bleibt.